5 lý do khiến doanh nghiệp vừa và nhỏ thất bại
Trên con đường khởi nghiệp, rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đang chạy đua để vươn lên và tạo dựng thương hiệu của mình. Tuy nhiên, không phải tất cả các doanh nghiệp đạt được thành công. Trong thực tế, có một số lý do phổ biến dẫn đến sự thất bại của các doanh nghiệp này. Bài viết này sẽ trình bày năm lý do quan trọng mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường gặp phải và tác động tiêu cực đến sự phát triển của họ.
Khái quát tình hình chung của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam
Theo thống kê được công bố vào năm 2021, khoảng 32% các công ty khởi nghiệp kinh doanh thất bại trong vòng hai năm đầu. Hơn một nửa (51,1%) không chống lại được thất bại kinh doanh trong vòng năm năm. Đến năm thứ 10, chỉ có 33,6% số doanh nghiệp vừa và nhỏ trụ lại. Và con số này tiếp tục giảm đều cho đến năm thứ 15, chỉ còn 25,7%.
Thống kê này cung cấp một cái nhìn đáng chú ý về tình hình của doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tỷ lệ thất bại cao trong giai đoạn đầu và sự suy giảm liên tục của các doanh nghiệp sau đó chỉ ra rằng họ đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình phát triển.
Trong giai đoạn đầu, rất nhiều doanh nghiệp không đủ khả năng vượt qua thử thách đầu tư ban đầu, tìm kiếm khách hàng và tạo lợi nhuận. Những doanh nghiệp này có thể gặp khó khăn trong việc xây dựng mạng lưới quan hệ, tìm kiếm nguồn tài chính và quản lý hoạt động kinh doanh.
Theo thời gian, các doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức. Khả năng cạnh tranh với các đối thủ lớn, quản lý tài chính hiệu quả, tiếp cận thị trường và chuyển giao công nghệ đều là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự bền vững của các doanh nghiệp này.
Mặc dù có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc kinh doanh thất bại, nhưng nguyên nhân chủ yếu khiến các công ty vừa và nhỏ ngừng kinh doanh là do họ mắc phải một hoặc nhiều sai lầm phổ biến. Dưới đây là 5 lý do khiến doanh nghiệp vừa và nhỏ thất bại mà chúng ta cần phải đặc biệt quan tâm.
5 lý do khiến doanh nghiệp vừa và nhỏ thất bại
Thiếu kế hoạch kinh doanh và chiến lược
Một kế hoạch kinh doanh chính xác và chiến lược phù hợp là rất quan trọng để xác định mục tiêu và hướng đi của doanh nghiệp. Thiếu kế hoạch kinh doanh hoặc kế hoạch không đáp ứng được yêu cầu thị trường sẽ gây khó khăn trong việc thu hút khách hàng và đạt được lợi nhuận. Kế hoạch kinh doanh cần phải chi tiết, cân nhắc các yếu tố như nghiên cứu thị trường, đối tượng khách hàng, cạnh tranh và chiến lược marketing để tạo sự tương tác đúng đắn với thị trường.
Kế hoạch kinh doanh và chiến lược đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mục tiêu, hướng đi và cách thức hoạt động của một doanh nghiệp. Thiếu kế hoạch kinh doanh hoặc có kế hoạch không đáp ứng được yêu cầu của thị trường có thể đặt doanh nghiệp vào tình huống khó khăn và dẫn đến thất bại.
Khi một doanh nghiệp không có kế hoạch kinh doanh rõ ràng, nó sẽ gặp khó khăn trong việc xác định đối tượng khách hàng, phân tích thị trường, nghiên cứu và phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ. Kế hoạch kinh doanh cần phải cung cấp một tầm nhìn chi tiết về các hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm cả mục tiêu tài chính, marketing, quản lý nhân sự và chiến lược phát triển.
Một kế hoạch kinh doanh chính xác giúp doanh nghiệp định hình và định hướng công việc của mình, từ việc thu thập vốn, quản lý tài chính, phân phối sản phẩm, quảng bá thương hiệu, xây dựng mối quan hệ khách hàng, tìm kiếm cơ hội thị trường và tăng cường sự cạnh tranh.
Nếu doanh nghiệp không có kế hoạch kinh doanh hoặc kế hoạch không đáp ứng được yêu cầu của thị trường, nó sẽ gặp khó khăn trong việc tạo ra lợi nhuận, thu hút khách hàng và tăng trưởng. Do đó, việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh chi tiết và chiến lược phù hợp là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công và tránh thất bại của doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Quản lý tài chính không hiệu quả
Quản lý tài chính hiệu quả có thể dẫn đến các vấn đề tài chính nghiêm trọng và đe dọa sự tồn tại của doanh nghiệp.
Một quản lý tài chính không hiệu quả có thể bao gồm việc không đánh giá chính xác nguồn thu và chi phí, không theo dõi và kiểm soát tiền mặt, quản lý lượng hàng tồn kho không hiệu quả, không định giá sản phẩm và dịch vụ một cách hợp lý, hoặc không quản lý được nợ phải trả.
Thiếu tài chính và không quản lý tài chính hiệu quả có thể dẫn đến tình trạng không đủ vốn để thực hiện các hoạt động kinh doanh, gặp khó khăn trong thanh toán nhà cung cấp, chậm trễ trong thu tiền từ khách hàng, và tồn đọng hàng tồn kho không cần thiết. Tình trạng này có thể gây áp lực tài chính lớn và khiến doanh nghiệp không thể tiếp tục hoạt động một cách bền vững.
Một trong những biểu hiện nổi bật của việc quản lý tài chính không hiệu quả tại accs doanh nghiệp vừa và nhỏ chính là cho khách hàng nợ quá nhiều. Tất cả các doanh nghiệp vừa thành lập đều phải đối mặt với khó khăn là vừa muốn bán khách hàng mới, vừa muốn được trả tiền.
Chiến lược marketing chưa phù hợp
Định hình thương hiệu và chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng trong việc xác định cách doanh nghiệp được nhìn nhận và tương tác với khách hàng. Thiếu sự định hình thương hiệu và chiến lược marketing sẽ làm giảm khả năng tiếp cận thị trường và tìm kiếm khách hàng mới.
Khi một doanh nghiệp không có định hình thương hiệu rõ ràng, nó sẽ gặp khó khăn trong việc tạo dựng nhận diện và giá trị đặc biệt của mình trong mắt khách hàng. Định hình thương hiệu cần bao gồm việc xác định giá trị cốt lõi, tầm nhìn, sứ mệnh và đặc điểm nổi bật của doanh nghiệp, để tạo ra một ấn tượng sâu sắc và gắn kết với khách hàng.
Bên cạnh đó, thiếu chiến lược marketing hiệu quả cũng gây ảnh hưởng đáng kể đến thành công của doanh nghiệp. Một chiến lược marketing không đáp ứng được yêu cầu của thị trường hoặc không phù hợp với đối tượng khách hàng sẽ làm giảm khả năng thu hút sự quan tâm và tương tác với khách hàng.
Điều này có thể dẫn đến việc doanh nghiệp không thể xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, không tìm kiếm được khách hàng mới hoặc không thể cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ trong cùng lĩnh vực.
Vì vậy, để thành công, doanh nghiệp cần định hình một thương hiệu rõ ràng và xây dựng một chiến lược marketing phù hợp. Điều này bao gồm việc tìm hiểu về thị trường, đối tượng khách hàng, các kênh tiếp thị hiệu quả, và cách tiếp cận và tương tác với khách hàng.
Bằng cách có một định hình thương hiệu và chiến lược marketing mạnh mẽ, doanh nghiệp có thể tạo ra sự nhận diện, thu hút và duy trì khách hàng, từ đó tạo nền tảng cho sự phát triển và thành công trong thị trường.
Thiếu vốn lưu động
Thiếu vốn lưu động có thể là một trong những nguyên nhân dẫn đến thất bại của các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs). Đầu tiên, khi doanh nghiệp không có đủ tiền mặt để trả các khoản nợ và chi phí cần thiết, họ có thể gặp khó khăn trong việc thanh toán các khoản phải trả như lương của nhân viên, tiền thuê mặt bằng, hóa đơn cung cấp hàng hóa và dịch vụ, và các chi phí khác.
Điều này có thể dẫn đến tình trạng nợ nần tăng lên, đe dọa sự ổn định tài chính và uy tín của doanh nghiệp.
Thứ hai, thiếu vốn lưu động cũng có thể gây trở ngại trong việc quản lý vòng quay vốn. Vốn lưu động là nguồn tài nguyên quan trọng để mua nguyên vật liệu, sản xuất hàng hóa, tăng cường quảng cáo và tiếp thị, và duy trì hoạt động kinh doanh hàng ngày. K
hi không có đủ vốn lưu động, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc duy trì quy trình sản xuất và cung cấp hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng. Điều này có thể dẫn đến mất mát nguồn khách hàng, giảm doanh thu và lợi nhuận, và cuối cùng dẫn đến sụp đổ của doanh nghiệp.
Cuối cùng, thiếu vốn lưu động cũng có thể làm suy yếu khả năng đối phó với những biến đổi và khó khăn trong môi trường kinh doanh. Các doanh nghiệp nhỏ thường phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, thay đổi nhanh chóng trong thị trường và công nghệ, và các yếu tố không đoán trước được như thảm họa tự nhiên hoặc khủng hoảng kinh tế.
Khi không có đủ vốn lưu động để thích ứng và thích nghi với những thay đổi này, các doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc duy trì sự tồn tại và phát triển.
Quản lý và lãnh đạo kém
Sự thiếu hụt kỹ năng quản lý là một vấn đề nghiêm trọng mà lãnh đạo phải đối mặt. Quản lý một doanh nghiệp SME đòi hỏi kiến thức và kỹ năng đa dạng trong việc quản lý tài chính, quản lý nhân sự, quản lý sản phẩm/dịch vụ và quản lý thị trường.
Nếu lãnh đạo thiếu những kỹ năng này, họ có thể gặp khó khăn trong việc đưa ra quyết định chiến lược, phân công công việc hiệu quả và theo dõi hoạt động kinh doanh.
Bên cạnh đó, thiếu kế hoạch kinh doanh cụ thể và khả thi cũng là một vấn đề phổ biến trong các doanh nghiệp SME. Một lãnh đạo kém có thể không đưa ra được một kế hoạch kinh doanh chi tiết, bao gồm các mục tiêu cụ thể, chiến lược và các bước cụ thể để đạt được thành công.
Kế hoạch kinh doanh không chỉ là một bản tường thuật ý tưởng, mà nó còn định hướng và cung cấp sự định hình cho doanh nghiệp. Thiếu kế hoạch rõ ràng hoặc kế hoạch không khả thi có thể dẫn đến sự mập mờ và mất hướng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Để thành công, các doanh nghiệp cần tập trung vào những khía cạnh này và tìm cách khắc phục những yếu điểm của mình.
Theo dõi Mahata.net để biết thêm nhiều kiến thức hay về kế toán tài chính. Nếu bạn muốn được tư vấn về kế toán tài chính, hãy để lại email hoặc số điện thoại ở phần bình luận bên dưới nhé!
