3 mô hình quản trị doanh nghiệp chủ doanh nghiệp phải biết

Quản trị kinh doanh là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của hoạt động kinh doanh, đặc biệt là đối với các chủ doanh nghiệp. Việc hiểu và áp dụng đúng các mô hình quản trị kinh doanh không chỉ giúp cho chủ doanh nghiệp có thể điều hành hiệu quả hoạt động của mình mà còn giúp cho các nhà quản lý tăng cường sự hiểu biết về hoạt động kinh doanh của mình. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về các mô hình quản trị kinh doanh quan trọng mà các chủ doanh nghiệp cần phải biết để có thể hoạt động và phát triển tốt hơn.

Tầm quan trọng của mô hình quản trị doanh nghiệp

Mô hình quản trị doanh nghiệp là cách thức tổ chức và điều hành các hoạt động trong một doanh nghiệp. Mô hình này bao gồm các quyết định về cấu trúc tổ chức, phân chia trách nhiệm và quyền lực, các quy trình và hệ thống quản lý. Mục đích của mô hình quản trị doanh nghiệp là tạo ra một hệ thống hoạt động hiệu quả và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, cùng với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

 Áp dụng đúng mô hình quản trị doanh nghiệp là rất quan trọng đối với sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp. Nếu một chủ doanh nghiệp không hiểu và áp dụng mô hình quản trị phù hợp, các hoạt động của doanh nghiệp có thể gặp rất nhiều khó khăn và rủi ro.

Các mô hình quản trị doanh nghiệp giúp cho chủ doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cách thức quản lý, điều hành, định hướng phát triển và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của mình. Nếu được áp dụng đúng cách, các mô hình quản trị doanh nghiệp sẽ giúp cho chủ doanh nghiệp có thể tăng cường năng suất làm việc, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tối ưu hóa chi phí và tăng lợi nhuận.

Hơn nữa, việc áp dụng đúng mô hình quản trị doanh nghiệp còn giúp cho chủ doanh nghiệp có thể quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh của mình một cách khoa học, hiệu quả và bền vững hơn trong thời gian dài. Do đó, việc hiểu và áp dụng đúng các mô hình quản trị doanh nghiệp là rất quan trọng đối với sự thành công và phát triển của một doanh nghiệp.

Bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu top 3 mô hình quản trị doanh nghiệp nổi bật nhất hiện nay!

Đừng bỏ lỡ: Top 10 cách tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp lớn không muốn cho bạn biết

3 mô hình quản trị doanh nghiệp chủ doanh nghiệp phải biết

Mô hình quản trị doanh nghiệp Canvas

Mô hình quản trị doanh nghiệp Canvas (Business Model Canvas) là một công cụ phân tích chiến lược kinh doanh phổ biến được giới công nghiệp và nhà quản trị đánh giá cao. Mô hình này được tạo ra bởi Alexander Osterwalder vào năm 2008 và được đưa vào sử dụng rộng rãi trên toàn thế giới.

Ưu điểm:

1. Đơn giản và dễ sử dụng: Mô hình này sử dụng một bảng tóm tắt để phác thảo chiến lược kinh doanh, giúp các nhà quản trị dễ dàng hiểu được tất cả các phần của một mô hình kinh doanh.
2. Tập trung vào khách hàng: Mô hình Canvas giúp các doanh nghiệp tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng, điều này giúp họ hiểu rõ hơn về các nhu cầu của khách hàng và cải thiện sản phẩm/dịch vụ của mình.
3. Giúp phân tích chiến lược kinh doanh: Mô hình Canvas cho phép các doanh nghiệp phân tích và xác định các yếu tố quan trọng trong một mô hình kinh doanh như nguồn lực, đối tác, cách tiếp cận khách hàng, giá trị đề xuất của sản phẩm/dịch vụ, kênh phân phối, cấu trúc chi phí,…
4. Giúp xây dựng mô hình kinh doanh có thể thích ứng được: Mô hình Canvas giúp các doanh nghiệp xây dựng một mô hình kinh doanh có thể thích ứng được với các thay đổi nhanh chóng trên thị trường và sẵn sàng để thích nghi với các tình huống khác nhau.

Nhược điểm: 

1. Không đưa ra giải pháp cụ thể: Mô hình này chỉ là một công cụ phân tích chiến lược và không đưa ra giải pháp cụ thể để thực hiện kế hoạch kinh doanh.
2. Không thể áp dụng cho tất cả các doanh nghiệp: Mô hình Canvas thường được sử dụng cho các doanh nghiệp mới thành lập hoặc các doanh nghiệp muốn tái cấu trúc chiến lược của mình. Nó không phù hợp cho các doanh nghiệp lớn hoặc các công ty có nhiều thế mạnh.
3. Thiếu tính linh hoạt: Mô hình Canvas không cho phép các doanh nghiệp đưa ra các thay đổi nhanh chóng trên bảng tóm tắt của mình, do đó, nó không cung cấp tính linh hoạt cho các doanh nghiệp khi đối mặt với các thay đổi đột ngột trong môi trường kinh doanh.
4. Thiếu phân tích chi tiết: Mô hình Canvas chỉ tập trung vào các yếu tố chính của một mô hình kinh doanh và không cung cấp các phân tích chi tiết về một số yếu tố quan trọng như thị trường tiềm năng, các đối thủ cạnh tranh, tình trạng tài chính,…
5. Không đưa ra cách thức triển khai: Mô hình Canvas không đưa ra các cách thức triển khai cụ thể để các doanh nghiệp thực hiện kế hoạch kinh doanh của mình. Do đó, các doanh nghiệp cần phải tìm kiếm các công cụ và phương pháp khác để thực hiện kế hoạch của mình.

Mô hình quản trị doanh nghiệp Balance Score Card

Mô hình quản trị doanh nghiệp Balance Score Card (BSC) được tạo ra bởi Robert S. Kaplan và David P. Norton vào năm 1992. Mô hình này là một phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh bằng cách cân đối các chỉ số từ bốn khía cạnh chính: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi và phát triển.

Ưu điểm của BSC:

1. Tăng cường khả năng theo dõi và đánh giá hiệu quả của các mục tiêu chiến lược: BSC cung cấp các chỉ số đo lường cho các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp, giúp đánh giá hiệu quả của các mục tiêu chiến lược và đưa ra những điều chỉnh cần thiết.
2. Tạo ra sự cân đối giữa các khía cạnh chiến lược của doanh nghiệp: BSC giúp các doanh nghiệp tạo ra sự cân đối giữa các khía cạnh chiến lược của mình để đảm bảo rằng các hoạt động đều đặn và đồng bộ với nhau.
3. Giúp tập trung nhân sự và tài nguyên của doanh nghiệp vào các mục tiêu chiến lược: BSC giúp doanh nghiệp tập trung nhân sự và tài nguyên vào các mục tiêu chiến lược bằng cách xác định các chỉ số đo lường thích hợp cho từng mục tiêu.
4. Tăng cường sự liên kết giữa chiến lược và các hoạt động hàng ngày: BSC giúp tạo ra sự liên kết giữa chiến lược và các hoạt động hàng ngày bằng cách xác định các chỉ số đo lường thích hợp cho từng mục tiêu.

Nhược điểm của BSC:

1. Có thể tốn nhiều thời gian và tiền bạc để triển khai: Triển khai BSC yêu cầu nhiều thời gian và tiền bạc để phát triển các chỉ số đo lường, thiết kế các bảng điều khiển và đào tạo nhân viên.
2. Không phù hợp với một số doanh nghiệp: BSC không phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ hoặc vừa, đặc biệt là các doanh nghiệp chưa có một chiến lược rõ ràng.
3. Không thể đo lường hết các yếu tố quan trọng của doanh nghiệp: BSC có thể bỏ qua các yếu tố không thể đo lường được bằng các chỉ số định lượng như văn hóa tổ chức, tinh thần đồng đội, truyền thông và giá trị khách hàng.
   
4. Có thể gây ra khó khăn trong việc đo lường và quản lý các chỉ số đo lường: BSC yêu cầu sự đo lường chính xác và định kỳ của các chỉ số đo lường để đánh giá hiệu quả của mục tiêu chiến lược, điều này có thể gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc thu thập và quản lý dữ liệu.

Mô hình quản trị doanh nghiệp OKRs

Mô hình quản trị doanh nghiệp OKRs (Objectives and Key Results) là một phương pháp quản lý hiệu quả được sử dụng để giúp các tổ chức đạt được mục tiêu của mình bằng cách thiết lập các mục tiêu cụ thể và các chỉ số chính liên quan đến mục tiêu đó. Dưới đây là phân tích ưu điểm và nhược điểm của mô hình OKRs

Ưu điểm:

1. Tập trung vào mục tiêu: Mô hình OKRs tập trung vào việc đặt ra các mục tiêu cụ thể để đạt được kết quả. Điều này giúp cho các nhân viên và tổ chức định hướng và tập trung vào mục tiêu của họ.
2. Dễ dàng thực hiện: Mô hình OKRs có thể được thực hiện một cách đơn giản và nhanh chóng, đặc biệt là với sự hỗ trợ của các công cụ quản lý OKRs. Điều này giúp cho các tổ chức thực hiện và áp dụng mô hình này một cách hiệu quả.
3. Quản lý hiệu quả: Mô hình OKRs cho phép quản lý theo dõi tiến độ của các mục tiêu và chỉ số chính liên quan đến mục tiêu đó. Điều này giúp quản lý có thể theo dõi và đánh giá các hoạt động của nhân viên và tổ chức.
4. Định hướng cho sự phát triển: Mô hình OKRs giúp các tổ chức định hướng cho sự phát triển của họ. Các mục tiêu và chỉ số chính liên quan đến mục tiêu đó được thiết lập để đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức.

Nhược điểm:

1. Thiếu tính linh hoạt: OKRs có thể không linh hoạt đủ để đáp ứng các thay đổi nhanh chóng trong thị trường hoặc trong doanh nghiệp. Việc thay đổi mục tiêu trong khi OKRs đã được thiết lập có thể gây ra sự khó khăn trong việc phân bổ tài nguyên và đặt lại ưu tiên.
2. Sự chú trọng vào kết quả: Mô hình OKRs tập trung chủ yếu vào kết quả, điều này có thể đặt nặng áp lực cho nhân viên và khiến họ chỉ tập trung vào kết quả ngắn hạn thay vì tập trung vào sự phát triển dài hạn của công ty.
3. Không thực sự đo lường được sự sáng tạo và chất lượng: OKRs có thể đánh giá được những kết quả đo được, nhưng không thể đo lường được sự sáng tạo và chất lượng của các hoạt động và sản phẩm.
4. Đòi hỏi sự đồng ý và tham gia của tất cả các nhân viên: Việc thực hiện mô hình OKRs yêu cầu sự đồng ý và tham gia của tất cả các nhân viên, nếu có nhân viên không đồng ý hoặc không tham gia, mô hình OKRs có thể không hoạt động hiệu quả.
5. Tăng cường sự cạnh tranh trong công ty: Mô hình OKRs có thể dẫn đến tình trạng cạnh tranh giữa các nhân viên hoặc các đội, nhất là khi việc đánh giá được đặt quá nặng vào kết quả.

Tuy nhiên, nếu được triển khai đúng cách và được áp dụng cho các công ty có tính chất cần đặt ra các mục tiêu rõ ràng, mô hình OKRs vẫn có thể mang lại nhiều lợi ích và giúp tăng cường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Mỗi mô hình quản trị có những ưu điểm và hạn chế riêng, do đó, chủ doanh nghiệp cần phải tìm hiểu và lựa chọn mô hình phù hợp với tình hình kinh doanh của mình. Quản trị doanh nghiệp hiệu quả sẽ đem lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp, giúp nâng cao hiệu suất và cạnh tranh trên thị trường.

Theo dõi Website để biết thêm nhiều kiến thức hay về kế toán tài chính. Nếu bạn muốn được tư vấn về kế toán tài chính, hãy để lại email hoặc số điện thoại ở phần bình luận bên dưới nhé!